Adikcija

Strategija 2010 (II)

S jedne strane, strategija mora imati kontinuitet. S druge, mora se konstantno prilagođavati tijeku svijeta. U prošlom članku sam rekao ponešto o tome čime se Adikcija više neće baviti. To ostavlja za prostora za nove aktivnosti. Koliko je česta greška da ljudi žele razraditi strategiju a da nisu za nju stvorili prostora!

Davno, još početkom milenija, bavio sam se razvojem ljudskih potencijala. Moje radionice bile su više od edukacije, bile su prilika za osvještenje. Ciklus radionica bio je posvećen strateškom menadžmentu:

ciklus: Strateški menadžment kreativno

Ciklus radionica Strateški menadžment kreativno kreće od pretpostavke da ne postoji opći "najbolji" pristup oblikovanju strategije, nego da svaka organizacija mora pronaći onaj najprimjereniji sebi.

Ciklus počinje cjelodnevnom radionicom u kojoj se sudionici, kroz igru i refleksiju dosadašnjih životnih i poslovnih iskustava, upoznaju s osnovnim pojmovima, temeljnim alatima i mogućnostima strateškog menadžmenta. Zahvaljujući tome što se radionica temelji na igri, oni koji imaju veliko znanje, kao i oni koji se prvu put susreću sa strateškim menadžmentom mogu podjednako sudjelovati u radu.

Radionica ima dva cilja. Prvi je da se odredi temeljni okvir za razradu i provedbu strategije, kao i da se definiraju daljnji koraci u procesu.

Drugi je da se ocijeni potrebno i stvarno znanje sudionika i procijeni jesu li potrebne "dodatne" radionice. Njihova je svrha u tome da sudionici s manjim znanjem ne usporavaju ostale tijekom "glavnih" radionica, nego ga steknu u međuvremenu.

I daljnje se radionice ciklusa temelje na skladu kreativnosti i profesionalnosti, igre i rada. Tako dolazimo do sklada osobnog ispunjenja i poslovnog uspjeha.

Odlučio sam se za one-man-fast-forward varijantu razrade strategije prema obrascu iz spomenutog ciklusa. Svaka radionica je imala vidljivi i nevidljivi cilj. Vidljivi cilj prve radionice bio je upoznavanje s osnovnim pojmovima strateškog menadžmenta. Nevidljivi cilj bio je da se kroz igru sudionici intuitivno vrate u prošlost i u njemu prepoznaju vlastite potencijale koje su "zaboravili" koristiti. Te spoznaje se kasnije strukturiraju kroz SWOT analizu i druge tehnike.

Upravo sam spomenuo jednu veliku snagu koju dugo nisam koristio - moju sposobnost prenošenja stručnog znanja kroz igru. Premda je rano za pitanja kako?, definitivno treba promisliti o kreativnim oblicima savjetovanja, coachinga i edukacije kao bitnom polju djelovanja Adikcije.

Ovakav proces dovest će do popisa prednosti (korištenih i nekorištenih) i slabosti Adikcije i predstavljati temelj za interni dio SWOT amalize.